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综合管理类培训课程

No.

课程名称

课程内容

1

企业执行力

(1)为什么执行难

(2)执行纲领

(3)如何执行

(4)执行系统

2

采购管理务实

(1)新经济环境与采购理念

(2)采购策略与组织

(3)采购作业流程

(4)外包与供应商关系管理

(5)存货管理与采购计划

3

供应商的管理办法

(1)供应商的选择;

(2)供应商的分类

(2)供应商的质量管理;

4

跨部门沟通

(1)跨部门沟通的重要性

(2)企业内沟通的意义,障碍和原则

(3)跨部门沟通要点

(4)跨部门沟通主要方式

5

中高层干部管理技能与综合素质提升

(1) 心态决定一切

(2) 什么是管理

(3) 管理角色的认知

(4) 中高层管理干部修养

(5) 如何培训下属

(6) 管理干部的有效授权

(7) 时间管理的技巧

(8) 激励管理

(9) 目标管理

6

团队精神

(1)团队的力量

(2)什么是团队

(3)高效团队的特征

(4)团队的类型

(5)缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众

(6)团队精神才是企业真正的核心竞争力

(7)企业如何打造团队精神

7

细节决定成败

(1)天下大事,必做于细

(2)没有破产的行业,只有破产的企业

(3)忽视细节的代价

(4)细节的实质

(5)从小事做起

(6)微利时代要求精细化管理

(7)公共管理无小事

8

如何做一名出色的主管

(1)主管扮演的三大角色;

(2)主管扮演的三大能力;     

(3)成功主管八大基本素养;

(4)主管应扮演的4种辅导角色;

(5)主管授权;

(6)主管应扮演的4种辅导角色;

(7)管理者的角色转换;

9

管理变革培训


(1)变革的两种方式及其优缺点;

(2)为何需要变革/变革的动因;     

(3)变革的作用;

(4)公司变革的阻力;

(5)如何化解变革的阻力;

(6)变革的方向;

(7)变革的成败的关键;

10

授权管理


(1)授权的意义;

(2)授权中存在的问题;     

(3)可以授权的工作;

(4)不可授权的工作;

(5)授权的流程;

11

有效的时间管理

(1)四代时间管理介绍;

(2)四象限工作性质分析;     

(3)怎样处理并减少工作中的“救火”现象;

(4)时间管理方法;

12

用使命解析企业文化

(1)企业文化的结构和对企业的影响力

(2)企业家的境界决定企业导向和行为规范

(3)企业文化是指引如何注重细节,提高执行力的途径和传承执行经验

13

战略薪酬

(1)新社会环境下,如何正确区分和理解薪酬支付的理念

(2)如何凸显薪酬的价值回报和激励技巧

(3)如何在内部绩效管理环节体现薪酬管理作用

(4)如何在外部招聘环节正确解答薪酬问题,招聘到合适人才

(5)薪酬是大家共同服务赚,不是从老板口袋里掏

14

管理心理学

(1)揭开面纱睹真颜——心理学是什么

(2)个性与特质——认识你的员工

(3)沟通心理——激发员工心理共鸣

(4)员工行为和态度——如何去改变

(5)说服与影响员工

(6)人际关系与吸引

(7)激励心理——给他鲜花,给他梦

(8)领导魅力——让下级去追随


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