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中小型企业如何推行精益生产

许多小型企业有推行精益的愿望,但咨询机构又价格不蜚,老板犯难了。到底中小型企业该如何推进精益生产项目.
首先,企业要明确推进精益生产战略。企业高层必须把精益生产的推行作为企业的一项战略来实施。高层对精益生产的认识决定了精益生产推行的成败。
其次,要有强势的宣传,要让全体员工思想意识等到转变,让他们感到如果不能适应企业环境,不能符合企业发展的要求将会被企业淘汰,不能让员工觉得没有回旋的余地。
第三,制定精益生产推行的短期目标以及长远目标,并确定阶段目标,明确完成期限,让管理层和员工了解。
第四,调整组织结构,成立精益生产推行项目机构,由总经理或老板为负责人。
第五,项目机构成员分工与职责细化。
第六,制定有效的激励措施,重点要有激励全员参与的方法,并对不能完成工作的做出相应的处罚。
第七,选择合适的时候推行,企业处于经营危机时推行精益生产更容易取得好的效果,如果在高速发展期则不一定取得显明的效果。

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