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推动精益生产意义

    中国的制造企业如果按照金字塔来划分的话,那么,塔尖上的制造企业已经非常好,甚至进入世界 级制造企业的水平。然而,绝大多数中小型制造企业,在产品质量控制、财务管理和成本控制、生产制造管理、客户服务等方面还处于很低层次的水平,主要还是依靠经验进行粗放的管理,自动化技术和信息技术的应用还处于初级阶段。制造企业的标准化、模块化、系列化很差,为了制造同样品种的产品,需要比国外多得多的零部件种类。

   很多企业在发展壮大的过程中,更多地是依靠规模的扩张,而不是通过提升管理水平,导致企业的抗风险能力不强。例如,素有“缝纫机大王”之称的飞跃集团,今年就由于资金链出现问题,而陷入困境。凭粗放的管理,在竞争尚不激烈的时代,企业还可以生存,而到了竞争白热化阶段,就难以为继了。因此,中国民营企业的“平均寿命”很短,关键的原因就是成在营销,败在管理。还有一些好的制造企业,被资本大鳄控制之后,最终毁于一旦。

    长期以来,在中国的外资企业享受的所得税比例低于中国企业8%,直到最近这个政策才有改变。而且在中国消费者眼中,购买“进口货”,就意味着可以“优质优价”,而本土产品就应该是“价廉物美”,甚至在绝大多数制造业装备、包括软件招标过程中,也是优选国外产品,这是中国的真实现状。因此,中国制造企业,在中国市场上,与外企的竞争当中,长期是处于不平等的竞争地位;而韩国人总是优先选择本国的产品,当他们的三星、LG在中国大行其道的时候,韩国人却把中国产品看作劣质、便宜的代名词。
    在大力发展中国制造业的同时,也应该树立中国人对中国产品的信任,彻底改变中国人和中国企业的消费心理。


    随着中国国内市场竞争越来越激烈,出口的盈利空间越来越小,一大批粗放经营的中小企业必然会入不敷出,最终被市场所淘汰,这是市场经济海洋的残酷规律。要在这场大浪淘沙的比赛中胜出,制造企业就必须实现转型和产业升级。日本制造业在成长过程中也经过了多次转型的产业升级。不经历风雨,怎能见彩虹,中国制造业的发展,也只有在应对严峻挑战的过程中,才能实现产业升级。

    对于东莞等出口导向和劳动密集型企业集中的地区而言,大量企业倒闭,虽然短期内会给区域经济发展带来阵痛,但是通过这种优胜劣汰,可以腾出有限的土地资源,吸引更多的高技术企业进驻,这从长远来看,对区域经济的发展是有利的。当然,对于一个区域的制造业如何成功转型,仍然是一个战略课题。

    那么,对于企业,如何实现转型和产业升级呢?首先,要发展自主知识产权的产品,从拷贝、模仿到创新、创造,对于有实力的大中型企业,必须从现在做起,不断创新;第二,推行精益管理,向管理要效益,通过提高产品质量、改善供应链管理、强化成本控制、提高市场反应速度,显著提升企业在复杂的市场经济环境下的抗风险能力。对于中小型企业而言,实现精益管理,显得更加紧迫,也更容易取得效果;第三,实现商业模式的创新,结合互联网经济的特点,充分应用信息技术,积极创新企业的营销和服务模式,赢得更大商机,提升客户满意度。

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