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PMC项目简介

根据目前制造企业客户需求多变、技术更新快,销售预测不准导致生产计划频繁变动,物料计划不准,产能把握不准、不是物料积压,就是缺货,影响交货;插单过多,导致过多的生产切换,部分来料不配套,待料导致在制品积压,ERP系统信息不准、仓库帐物不符、物流作业效率不高,生产和物流成本居高不下等问题,通过项目实施、大量PMC咨询项目案例分析,制定科学的生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,利用看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用,推进一体化物料配送,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题。

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