中国的制造企业如果按照金字塔来划分的话，那么，塔尖上的制造企业已经非常好，甚至进入世界 级制造企业的水平。然而，绝大多数中小型制造企业，在产品质量控制、财务管理和成本控制、生产制造管理、客户服务等方面还处于很低层次的水平，主要还是依靠经验进行粗放的管理，自动化技术和信息技术的应用还处于初级阶段。制造企业的标准化、模块化、系列化很差，为了制造同样品种的产品，需要比国外多得多的零部件种类。
很多企业在发展壮大的过程中，更多地是依靠规模的扩张，而不是通过提升管理水平，导致企业的抗风险能力不强。例如，素有“缝纫机大王”之称的飞跃集团，今年就由于资金链出现问题，而陷入困境。凭粗放的管理，在竞争尚不激烈的时代，企业还可以生存，而到了竞争白热化阶段，就难以为继了。因此，中国民营企业的“平均寿命”很短，关键的原因就是成在营销，败在管理。还有一些好的制造企业，被资本大鳄控制之后，最终毁于一旦。
长期以来，在中国的外资企业享受的所得税比例低于中国企业8%，直到最近这个政策才有改变。而且在中国消费者眼中，购买“进口货”，就意味着可以“优质优价”，而本土产品就应该是“价廉物美”，甚至在绝大多数制造业装备、包括软件招标过程中，也是优选国外产品，这是中国的真实现状。因此，中国制造企业，在中国市场上，与外企的竞争当中，长期是处于不平等的竞争地位；而韩国人总是优先选择本国的产品，当他们的三星、LG在中国大行其道的时候，韩国人却把中国产品看作劣质、便宜的代名词。
在大力发展中国制造业的同时，也应该树立中国人对中国产品的信任，彻底改变中国人和中国企业的消费心理。
随着中国国内市场竞争越来越激烈，出口的盈利空间越来越小，一大批粗放经营的中小企业必然会入不敷出，最终被市场所淘汰，这是市场经济海洋的残酷规律。要在这场大浪淘沙的比赛中胜出，制造企业就必须实现转型和产业升级。日本制造业在成长过程中也经过了多次转型的产业升级。不经历风雨，怎能见彩虹，中国制造业的发展，也只有在应对严峻挑战的过程中，才能实现产业升级。
对于东莞等出口导向和劳动密集型企业集中的地区而言，大量企业倒闭，虽然短期内会给区域经济发展带来阵痛，但是通过这种优胜劣汰，可以腾出有限的土地资源，吸引更多的高技术企业进驻，这从长远来看，对区域经济的发展是有利的。当然，对于一个区域的制造业如何成功转型，仍然是一个战略课题。
那么，对于企业，如何实现转型和产业升级呢？首先，要发展自主知识产权的产品，从拷贝、模仿到创新、创造，对于有实力的大中型企业，必须从现在做起，不断创新；第二，推行精益管理，向管理要效益，通过提高产品质量、改善供应链管理、强化成本控制、提高市场反应速度，显著提升企业在复杂的市场经济环境下的抗风险能力。对于中小型企业而言，实现精益管理，显得更加紧迫，也更容易取得效果；第三，实现商业模式的创新，结合互联网经济的特点，充分应用信息技术，积极创新企业的营销和服务模式，赢得更大商机，提升客户满意度。
